[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.sygnałem ostrzegawczym,byśmy zawiesili wszelką działalność na koncie transakcyjnym do cza-su, aż stan ten się nie zmieni.Taka decyzja w pewnych stanach emo-cjonalnych może się okazać najbardziej inteligentną decyzją, jakąmożemy podjąć, gdyż może nam to zaoszczędzić bardzo dużo pienię-dzy.Umiejętność zachowania zdrowego rozsądku, obiektywizmu i pew-nego dystansu do siebie samego, jak i rynku, jest znacznie ważniejszeniż próbowanie wmówienia sobie postawy  człowieka z żelaza.Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wiktor Szymkowski i Marek A
ukasiewiczGRID TRADING  Wiktor Szymkowski i Marek A
ukasiewicz�% str.1976.8.Podejmowanie właściwych decyzjiTym sposobem łatwiej Ci będzie zidentyfikować swoje ograniczenia,zaakceptować je i znalez
ć taki sposób, aby te słabości wbudowaćw taki system, który by je neutralizował.System, który by akcepto-wał nasze słabości i potrafił je brać pod uwagę, wliczając jak gdybynas samych w strategię handlu, pomógłby nam niewątpliwie zaosz-czędzić sobie wiele stresów i bólu.Trading wymaga zdecydowanej strategii, która by obejmowaławszystkie te aspekty, które mają związek z rozsądnymi zasadami za-rządzania kapitałem oraz znajomością samego siebie.Wszystko tonależy połączyć w logiczną całość, aby potem z czasem doszlifowy-wać w miarę zdobywania większego doświadczenia.Jeśli pragniesz zostać traderem, to nie pozwól się uwięzić w pułapce gotowych systemów z półki , które przynoszą  gwarantowanezyski.Pamiętaj, że trading to poważny i wymagający zawód, któregomusisz się sam nauczyć od podstaw, gdyż nigdy nie odniesiesz sukce-su nie znając wszystkich mechanizmów rynku.Pamiętaj, że tutaj nieistnieją skróty.Nie można po prostu kupić sobie fałszywego dyplomu i od następne-go dnia rozpocząć budowania wspaniałych mostów.Nagminnymproblemem nowicjuszy, którzy popełniają jakiś błąd, jest podnosze-nie lewarka (aby się zrewanżować), a zwiększając stawki  skracająjednocześnie stop/loss itd.Próbują braki wiedzy teoretycznej i do-świadczenia rekompensować śmiałością czy też bezmyślnością, ma-jąc nadzieję, że  się uda , bo być może raz czy dwa razy wcześniej jużsię  udało.Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wiktor Szymkowski i Marek A
ukasiewiczGRID TRADING  Wiktor Szymkowski i Marek A
ukasiewicz�% str.1986.9.Ograniczanie kwoty ryzyka6.9.Ograniczanie kwoty ryzykaW sytuacji pełnego zagrożenia konta, a więc wtedy, gdy rynek stajesię ekstremalnie trudny, należy bezzwłocznie podejmować decyzjeratowania konta, gdyż jutro może być zbyt póz
no.Od czasu do czasu,nieraz raz w roku, nieraz dwa, a nieraz raz na kilka lat, zdarzają sięsytuacje, gdy rynek  staje na głowie.W ostatnich latach, a więc od roku 2000, było kilka takich sytuacji.Obie wojny w Zatoce Perskiej, 11 września w USA i kilka pomniej-szych kataklizmów lub intensywne interwencje banków centralnych.Sytuacje takie są niewątpliwie ekstremalne, lecz nie są aż tak rzadkie,jak by się mogło wydawać.Wtedy to ceny potrafią szaleć przez kilkaminut, godzin, dni czy nawet tygodni, w przypadku interwencji two-rząc często nowe trendy czy ruchy walut, sięgające nawet ponad1 000 pipsów.Pomijając sytuacje skrajnie ekstremalne, które są rzadsze, każdegoroku dochodzi do tego od jednej do kilku sytuacji, które też potrafiąbyć dość drastyczne w skutkach.Wspominam o tym dlatego, że każdy system, jakim byś się nie posłu-giwał, powinien uwzględniać sytuacje ekstremalne i być zawsze przy-gotowany na niespodziewane i czasami niezwykle gwałtowne ruchycenowe, które nie zawsze idą w tym kierunku, jaki nam odpowiada.Pomijając jednak sytuacje wyjątkowe, umiejętność zarządzania kwo-tą ryzyka jest niezbędna też na co dzień, gdyż nawet najstabilniejszewarunki rynkowe wymagają od nas myślenia w kategoriach negatyw-nych transakcji i strat.Zarządzanie kwotą ryzyka nie oznacza tylkoumiejętności otwierania funkcji stop/loss, aby chronić transakcję,Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wiktor Szymkowski i Marek A
ukasiewiczGRID TRADING  Wiktor Szymkowski i Marek A
ukasiewicz�% str.1996.9.Ograniczanie kwoty ryzykagdyż w rzeczywistości stop/loss przynosi chwilami więcej strat niżkorzyści [ Pobierz całość w formacie PDF ]